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Gouvernance de l’IA en entreprise : reprendre la maîtrise des usages.
Agents, modèles, automatisations et données ne deviennent pas gouvernables parce qu’ils sont simplement déclarés. Il faut pouvoir délimiter un périmètre, appliquer des règles, réserver certaines décisions à un humain et expliquer ce qui a réellement eu lieu.
Point de départ
Voir les usages reliés avant de promettre un contrôle.
DUBSAR est conçu comme une tour de contrôle de l’usage de l’IA dans l’entreprise. Son objectif n’est pas de remplacer les équipes ou leurs outils, mais de rendre les routes, règles, décisions humaines et preuves plus lisibles.
Le contrôle technique ne concerne que les flux effectivement reliés à un Edge, un Gateway ou un connecteur intégré. Les articles ci-dessous expliquent ce principe, l’architecture cible et les limites à conserver.
Parcours de lecture
Sept dossiers pour comprendre les rôles, les preuves et les limites.
- 01 Une tour de contrôle pour l’usage de l’IA Une tour de contrôle de l’usage de l’IA aide à rendre les routes, règles, décisions humaines et preuves plus lisibles dans l’entreprise. Doctrine et architecture cible
- 02 Gouverner les modèles, les données et les actions Pourquoi une règle sur un modèle IA ne suffit pas à autoriser une action métier, et comment séparer routes, données, décisions et effets de bord. Architecture cible — Gateway et Edge en préparation
- 03 L’automatisation garde un humain dans la boucle La supervision humaine ne consiste pas à valider chaque clic : elle réserve certaines décisions sensibles à une personne désignée et conserve la preuve de son choix. Revue humaine dans le parcours d’audit privé
- 04 Rendre une décision IA explicable et relisible La traçabilité d’une décision IA ne consiste pas à tout stocker : elle relie la règle, le contexte, les limites, la décision et la preuve nécessaire pour la relire. Principe de preuve et parcours d’audit
- 05 Un audit ne remplace pas la gouvernance continue Un audit répond à une question bornée ; la gouvernance continue encadre ensuite des routes, décisions et preuves. Les deux approches sont complémentaires. Audit documenté ; gouvernance continue en préparation
- 06 AI Act et agents IA : préparer la documentation sans promettre la conformité L’AI Act ne se résume pas à une liste de cases. Cette page présente des repères documentaires autour de l’inventaire, de la supervision et de la traçabilité des usages IA. Repère documentaire — pas un avis juridique
- 07 Cockpit, Core et Edge : trois rôles, une même chaîne de gouvernance Le Cockpit rend la gouvernance lisible, le Core porte les décisions et l’Edge applique les routes connectées : trois rôles complémentaires pour DUBSAR. Architecture cible — en préparation
État du produit
Une doctrine publique, un portail encore en développement.
DUBSAR ne présente pas le Cockpit, le Gateway ou l’Edge comme des capacités publiques déjà disponibles. Le parcours d’audit, la revue humaine et le rapport constituent le socle actuellement décrit ; la gouvernance continue est construite puis prouvée par étapes.
Aucun accès fictif : le portail sera annoncé lorsque son parcours public sera réellement disponible.